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野蠻生長圖書
人氣:60

野蠻生長

【好評返5元店鋪禮券】未刪節版

內容簡介

商界挑選者馮侖代表作,很好不錯未刪節版,搶先發售定制一萬字勁爆內容!

三十年來,中國民營企業從前公司時展到公司時代,21世紀后又進入創富時代,馮侖是一個親歷者,他所創辦的萬通公司也伴隨著其他民營企業經歷了從無到有、從小到大的過程。因此,馮侖對民營企業的所謂"原罪"、合伙人制度、管理邏輯以及生死存亡等都有著自己獨到的見解和思考。民營企業家中,有成功者也有失敗者,王石為什么成功?牟其中為什么失敗?馮侖通過近距離觀察給出了頗具特色的企業家素描。此外,關于幸福、關于金錢、關于偉大、關于女人……馮侖均用他鮮活麻辣的語言進行了解讀,書中精辟的語言展現了典型的馮式風格:不麻辣、不深刻、不性情,就不是馮侖。

編輯推薦

野蠻生長(很好不錯未刪節版)》是"商界思想家"馮侖搶先發售定制的《野蠻生長》的很好不錯未刪節版。在過去的6年間,《野蠻生長》創下了暢銷100萬冊的驚人記錄,引起極大的反響,被譽為創業者與年輕人推薦閱讀的勵志經典。此次定制的很好不錯未刪節版,還原了馮侖未被收錄的一萬字勁爆內容,還收錄了么知名插畫師聶峻專門為《野蠻生長》精心繪制的插圖,全文在保持雙色印刷的清爽閱讀感之外,更增加了8P全彩插圖,物超所值!

作者簡介

馮侖,他是商界思想家,帶領萬通前進20年,守正出奇,踐行理想,筑夢踏實;他是民營企業的布道者,體察歷史,探究現實,勤于思考,樂于分享;他是社會公益的先行者,從學習國外挑選到成立萬通公益基金會,發起愛佑華夏慈善基金會、壹基金公益基金會和阿拉善(SEE)生態協會……知行合一;他是一個平和的人,有著智者的光輝和仁者的魅力;他又是一個行者,穿越阿富汗直面戰亂,跋涉非洲草原與猛獸對談,深入不丹行修幸福,徒步戈壁錘煉意志,騎行寶島豐滿理想;他,就是馮侖。

目錄

清清白白的湯唯干干凈凈地脫(自序)

及時章原罪

"原罪"是怎樣煉成的

征服:男人愉悅的冒險游戲

了猶未了與不了了之

歷史的天空

第二章合伙人

江湖聚義

常務董事會

打死不做"太平天國"

江湖方式進入,商人方式退出

第三章流變

小倒爺與大企業家

"傻子"年廣久

商販、工匠與流寇

匯流與融合

筑夢踏實

第四章投資

玩時間于股掌之中

當人成為投資品的時候

站在未來投資今天

第五章管理

和尚與廟

五大悖論

人的管理與管理的人

特種部隊與基地組織

第六章金錢

什么是錢?

錢的是非

人一生的三個錢包

人心與錢心

錢心跟著人心走

老錢與新錢

花錢的藝術

第七章政商關系

"離不開,靠不住"

紐約世貿重建的美國故事

虞洽卿與辜振甫

"混搭"是王

認養"立法委員"

第八章關系

什么是面子?

"成本"與"收入"

熟人的成本

忠誠的成本

關系網的規模經濟

第九章偉大

志大才必高

偉大的狀態

偉大的基因

偉大是管理自己

偉大的力量

偉大的魅力

第十章企業公民

責任邊界

企業公民與公司治理

阿拉善的故事

第十一章企業家(上):王石

不當老板

一招鮮,吃遍天

大公有私

君子三變

永遠做自己的管理者

第十二章企業家(下):牟其中

擦肩而過

范哈兒與張少杰

倒飛機與放衛星

"錢是無限的"

"一生愛錯放你的手"

你不懂什么是饑餓

第十三章歷史

偉大的陰面

歷史現場

鐫刻人生

歷史的基因和密碼

第十四章幸福

幸福與欲望

幸福與自由

幸福與道德

幸福與信仰

第十五章女人

一個良家婦女的不幸故事

內當家與合伙人

夜總會機制

貪官的泡妞模式

第十六章死亡

公司的四種死法

與死亡為友

死亡的困境

救援機制

生命鉆石

在線預覽

夜總會機制

民營企業的發展中有一個特殊場所不得不提,那就是夜總會。這是一個和民營企業業余生活聯系很多的場所。很多權錢交易和不幸故事的開始也是從夜總會開始的。夜總會究竟是什么地方?賣的是什么東西?從外表上來看一般都是燈紅酒綠、五光十色,比較曖昧,在這樣一些地方究竟在賣什么東西?是吃飯的嗎?不是。想吃也有,但它肯定不是餐廳。你要說是唱歌的嗎?也不是,往往在里邊消費的人可能唱歌的時間并不長,一晚上頂多一兩個小時唱歌,剩下的時間都在說話、喝酒、調笑。是的地方嗎?也不是,因為人都是穿著衣服在那里,依法進去,依法出來。如果說不依法警察就該抓了,說明里邊并沒有的行為。那它究竟是什么地方呢?是談判場所嗎?它不是寫字樓,不提供任何商務服務,但是確實很多商業談判會在那里發生。究竟是什么吸引力讓人不斷地進去,而且一擲萬金?

夜總會到底在賣什么?我曾經也問過一些企業老板,幾乎沒有人回答清楚。于是我自己開始琢磨,我覺得它賣一樣東西,賣距離成功很近的一種機會。如果距離成功大概要五步,那么夜總會賣的是第四步的賭博,這步走完了就能成功。假定我們做成了一個生意,這個合同簽下來要有五步才能完成,前三步四步都搞定了,很后一步在這個地方達成,就成功了。夜總會怎么樣達到成功呢?很后一道就是把生人變成熟人,把熟人變成真實的人,把真實的人變成赤裸裸的人。我說的赤裸裸是一到這個地方就把道德偽裝的外衣剝掉了,人的欲望在這里碰撞,很后就可以談錢,而且可以赤裸裸地談交易。在這個地方談完了,出去以后就成功了。所以比起將要掙到的錢來說,這一晚上在夜總會的消費就太少了。如果成功要二十步,靠前步就要花這么多錢,人就不愿意了,因為人會覺得離希望還有很遠,不值得這么造錢。所有的商人在夜總會是算賬的,前面花的都是小錢,這一步把道德偽裝剝下,大家赤裸裸地談錢,這筆錢一花,很后就成功了。

在夜總會不,但是離就差很后一步,在這里談完了,可能出去就。夜總會不吃飯,但真談完了,可能明天就是大吃大喝。這個地方是邁向成功很近的一個坎兒,在這里有時會讓人打開通向成功的很后一扇門,這是大家愿意花大價錢在這里死泡和博弈的原因。

我認識一個朋友,是做裝飾工程的,他去全國有工程的地方都在夜總會泡。這個朋友很有意思,他幾乎每天除了酒店就是夜總會,熬得很辛苦,他一到一個城市吃完飯就到夜總會到了夜總會才開始打電話給朋友,叫這個來,叫那個來,來幾個算幾個。來了以后就在那兒喝酒、玩,喝得昏天黑地,發給小姐的小費每天一萬多,然后第二天睡到中午。我就想,每天這樣怎么能賺錢?公司怎能管理好?很后他給我算了一筆賬,他說每天平均在夜總會花一萬多,但你仔細算,一年不超過500萬,500萬什么概念?工程的毛利率在30%,做一個3000萬的工程就回來了。難道天天這樣還搞不定一個?事實上他一年的工程是十個

億,所以更是無所謂了。他說天天這樣,效率高,因為客人來了以后沒有道德偽裝。在外邊談,錢是花得少,但是時間花得多。到這里來,直接搞定,說啥就是啥。夜總會給交易創造效率,否則早就關門了。

夜總會促使早期的一些商人、民營企業在這里發展他們的事業,就像我說的這個老板一樣。這種模式隨著市場的規范、法律的健全、競爭的激烈也在衰落,現在這個朋友已經不怎么去夜總會了,生意也萎縮了很多,因為現在所有的工程需要項目招標,一個人說了不算,要有程序,招標、競標,靠原來這些方法不行了。我給他建議過幾次,把公司做規范,包裝好,找職業經理人,他就是找不到感覺,現在公司萎縮得很厲害。夜總會在民營企業的發展過程中有相當大的潤滑市場、促進交易的作用,當然在這里面有三陪,她們客觀上促使一些交易有了氣氛。這個東西在古代,甚至在中國的傳統中就有,胡雪巖做靠前單生

意也是靠三陪推動的。這種東西也是中國傳統文化當中的糟粕。

夜總會究竟怎么管理的?它也很有學問,它的運營機制其實是很好有趣的,值得很多MBA課程研究。它的生意模型叫遠距離黑箱現金作業,屬于生意當中很難的一種。一般來說所有的生意都是近距離的生意,大家在眾目睽睽下交易。可是夜總會的交易除了在這個場所付酒水錢以外,客人和小姐出去走多遠誰也不知道,他們在那兒是不是交易也沒人知道;

第二是黑箱交易,他們倆保障不會告訴你干了什么,所以是一個黑箱;第三他們之間是現金交易,但開店的人還希望在他們的交易里拿自己應得的那份錢,這就很好難。所以一個夜總會能管好,除了當時的酒水錢以外,老板要調動各個方面的積極性,使得小姐不管走到多遠,第二天都會把其中的一部分錢交回來。一般來說管理的成功率不算低,因為這里有一套機制。比如說投資夜總會的人投資的是場所、裝修、酒水錢、水電、保安等,他的人員,保安很好重要,媽咪也很好重要。媽咪管小姐,還招呼客人。媽咪用一切手段靠預期來管理小姐。小姐如果出去了,回來不把錢交給媽咪一部分,接下來的后果一個是把她趕走、不讓她在這兒做,這個掙錢機會就不屬于她了,第二個是安排社會上的壞人折磨她,她會受到蹂躪,甚至給她安排一些特別惡劣的客人公開摧殘她。媽咪管的小姐越多,小姐的客人越多,她掙的錢也越多。所以她也要照顧小姐,要給好客人找好小姐,給好小姐找好客人,這樣互相從中間拿到她的利益。老板也不操這些心,具體的客人和小姐,老板都不知道,他只看酒水錢賣了多少。所以這里頭的收入分配,老板是掙酒水錢,媽咪是掙自己的小費,每個包房的小費都會有她一份;另外她掙手下小姐的錢。這一部分成本夜總會是不負責的。夜總會的運行成本很好低,因為他酒水賣得很好貴。為什么裝修會這么豪華,因為它越是豪華,越是吸引人來,但是運行成本并不高。夜總會跟很多工廠不一樣,工廠的裝修一般,但是營運的成本很高,設備、研發、工程技術人員搞科研成本都很高。

應該說市場經濟發展到現在,夜總會所吸納的很多的客人是和民營企業有關的,國營企業的客人相對少。在兩三年前我碰到一個朋友,他開了一家夜總會,我問他很近生意怎么樣?他就說現在生意好,現在嫖客已經發展到了第三代了。我問他怎么回事,他調侃地說靠前代是買賣人,第二代是公務員,第三代是科教文衛。我說現在全中國人難道都到那里去嗎?他說確實是這樣,不信現在去看,每天晚上我能給你找到好幾個教授,找到好幾個中學校長,找到好幾個演藝界的。我問為什么?跟前面我講的一樣,他說這里是離成功很近的一扇門。現在研究生腐蝕導師,論文答辯都跑到夜總會了;小孩要上中學,家長找校長請客吃飯去夜總會;文化部門要批一個,把文化局的拉去;評一個教授,也拉去。而現在真正的商人反而少了,因為商人該出事的已經出了,剩下的都是好商人了,而且都規矩了;現在法制規范了,商人在這兒也得不到什么了。商人很現實,得不到什么也就不去了。

現在,在這種場所看不到真正的市場上活躍的成功商人,說明我們市場進步了。現在由于中國的市場化轉型,更多的領域開始商業化,更多的領域開始交易,于是夜總會開始承載另外一批客人,這些客人在里邊做各種各樣的交易,包括市場上所有的一切能商品化的東西。交易的范圍被不斷擴大,所以夜總會仍然有生存的土壤,生意仍然挺好,只是換了客人而已。我相信,只要社會管理體制規范、法制健全,夜總會會回歸它本來的面目,也就是健康的娛樂業,就像發達國家的夜總會,保障就是夜總會,是純粹娛樂的地方,不會把交易的事都放在這兒。

現在有一個趨勢,很多人把談交易的地方挪到了高爾夫球場,或者別的地方,這也是經濟發展水平提高以后出現的一個新現象。夜總會文化、夜總會機制應該說在全社會并沒有消亡,但是它本身面臨著衰落的挑戰。

網友評論(不代表本站觀點)

來自無昵稱**的評論:

完美的購物體驗,下次還來

2015-03-27 09:14:07
來自無昵稱**的評論:

馮侖對民營企業的所謂“原罪”、合伙人制度、管理邏輯以及生死存亡等都有著自己獨到的見解和思考。關于幸福、關于金錢、關于偉大、關于女人……馮侖均用他鮮活麻辣的語言進行了解讀,書中精辟的語言展現了典型的馮式風格。

2016-07-26 21:33:41

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