在不確定性成為常態的時候，持續增長會遭遇挑戰，需要轉變企業的增長方式，尋找企業成長的下一個機會。在每個危機時代都會涌現出一批成功的企業，在我自己的研究和學習中，我始終對那些經歷了數次變革、渡過各種危機、保持旺盛生命力的企業充滿敬意，如亨利 福特與福特汽車、盛田昭夫與索尼、魯伯特 默多克與美國新聞集團、約翰 D. 洛克菲勒與美孚石油、老托馬斯 沃森與IBM、羅伯特 伍德拉夫與可口可樂，我相信還有許多人和許多公司戰勝了經濟危機。從這些行業背景截然不同、個性迥異的公司中，我們很容易看出，這些公司都有共同的重要特征：堅信增長才是最重要的，增長不受環境的影響。增長是一種理念，并以這樣的理念來指導它們的行動。財務必須保守，只有資金的運用是高效能的，才真正具有安度危機的基礎。釋放員工能量，靠員工來取得事業的成功。用低價格出售高品質的產品。堅持貼近客戶，要求企業必須成就顧客而不是自己。以創新超越危機。樹立信心，穩健財務，帶領員工，為顧客提供期望的品質低價產品，讓企業安然渡過經濟危機，是領導者的職責，經營者意志的體現。
危機和增長是一對孿生兄弟，危機讓市場富有變化，而變化正是增長的機遇堅信增長才是重要的，增長不受環境的影響。增長是一種理念，并以這樣的理念來指導企業的行動
陳春花北京大學國家發展研究院教授，華南理工大學工商管理學院教授。先后出任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官，山東六和集團總裁。
目錄
總序 比使命更重要的是行動
序 境由心造
前言 尋找答案
第1章 增長不受環境的影響 001
信心比黃金還重要 002
信心來自正確的認識 006
危機中蘊含著機會 025
激發增長信念的行動 027
第2章 保守的財務 039
企業的生命周期 040
“現金”是金 045
嚴控資金使用效率 050
保守財務的行動 053
第3章 釋放員工能量 061
靠員工來取得事業的成功 062
員工帶來競爭力 065
釋放員工能量的行動 072
第4章?用低價格出售品質好的產品 083
成功的產品觀 084
品質和價格都是硬道理 087
構建產品力的行動 094
第5章 堅持貼近顧客 103
顧客才是企業得以存在的根本 104
企業不能獨立創造價值 108
保障的能力 115
貼近顧客的行動 122
第6章 以創新超越危機 131
創新與機遇 132
創造性才能化解危機 136
獲得創新的行動 139
結語 經營的意志力 147
參考文獻 152
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聽朋友介紹陳春花老師的書籍，干脆全部買來系統的學習下。目前正在拜讀中，個人感覺管理實踐加他人經驗，反復論證才會真正的發揮作用。
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應該看的一本書
11111
不錯學習了。
當當服務差！快捷物流慢！
不錯喲，很好的讀本。
東西不錯的
后期客服未能解決問題
期待很久了。。。。
危機和增長是一對孿生兄弟，危機讓市場富有變化，而變化正是增長的機遇,堅信增長才是*重要的，增長不受環境的影響。增長是一種理念，并以這樣的理念來指導企業的行動
確不錯的呀
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不錯，挺好的
陳春花的作品，很好
非常不錯的一本書，陳春花教授的觀點很精辟、實用！
陳春花老師的書，告訴你企業如何實現逆勢增長！
