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及時(shí)章概述

……那么，以色列成功的秘訣在于把技術(shù)群的核心元素與以色列獨(dú)有的特點(diǎn)進(jìn)行有機(jī)融合，由此個(gè)體的技能和經(jīng)驗(yàn)得以強(qiáng)化，團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)力更強(qiáng)，在一個(gè)成熟的且不斷發(fā)展的環(huán)境下彼此關(guān)系緊密，互幫互助。從外部進(jìn)行觀察，這就提出了一個(gè)問題： 以色列“成功的秘訣”是否只適用于本國(guó)，其他國(guó)家可以借鑒嗎？

——Dan Senor and Saul Singer, 《創(chuàng)業(yè)的

國(guó)度： 以色列經(jīng)濟(jì)奇跡的啟示》

自20世紀(jì)80年代末以來，以色列高技術(shù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了史無前例的飛速發(fā)展。尤其是信息技術(shù)和通信(ITC)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新不斷，在全球處于經(jīng)驗(yàn)豐富地位——雖然以色列國(guó)土較小，但是該產(chǎn)業(yè)卻是全世界的龍頭老大。許多學(xué)者都試圖剖析以色列高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及其成功的軌跡，他們中多數(shù)人關(guān)注的是資源和基礎(chǔ)設(shè)施集聚的過程和條件，及其特殊的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的形成(可參考如Avnimelech 2008;Breznitz 2007; de Fontenay and Carmel 2001; Saxenian 2002)。然而，促成這一產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)的歷史背景和各方作用卻鮮有學(xué)者加以關(guān)注。

本書旨在揭示以色列高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、結(jié)構(gòu)、相對(duì)優(yōu)勢(shì)背后的環(huán)境、組織構(gòu)成及關(guān)鍵路徑。對(duì)于以色列高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的分析，我們并不視其為一個(gè)統(tǒng)一體。相反，我們補(bǔ)充闡釋以色列信息技術(shù)通信產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)源自多樣化的、組織型的成型模式，源于兩種不同的體制型的環(huán)境——合作體制期，及其之后的競(jìng)爭(zhēng)型經(jīng)濟(jì)期。

我們以發(fā)展的視角觀察以色列高技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為整體的發(fā)展，再聚焦其信息技術(shù)通信產(chǎn)業(yè)。我們研究信息技術(shù)通信產(chǎn)業(yè)組織特點(diǎn)的繼承和傳輸，并分析占主導(dǎo)地位的體制環(huán)境，它正是該產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)及形成的牢固基礎(chǔ)。我們以理論概念來關(guān)注初期條件和變化，用以過程為導(dǎo)向的機(jī)制來加以解釋。此外，我們結(jié)合高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的歷史根基，對(duì)其今后的演進(jìn)加以預(yù)測(cè)。

正如Stinchcombe(1965)指出，初期條件包括“團(tuán)體、體制、法律、人群特點(diǎn)和一系列社會(huì)關(guān)系構(gòu)成的環(huán)境，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生持續(xù)的影響”(第142頁(yè))。這一觀點(diǎn)很難解釋關(guān)鍵組織得以建立的最初體制環(huán)境和初期條件這兩個(gè)因素如何彼此作用，形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)發(fā)展特有的勢(shì)頭。

我們認(rèn)為，初期條件、社會(huì)經(jīng)濟(jì)過程、地緣政治因素，尤其是政策環(huán)境，共同影響著一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展： 通過多層面的繼承和每一代的傳遞，使得組織模式、作法、日常慣例、技能和藍(lán)圖得以延續(xù)(參見Phillips 2002, 2005)。而且，任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)的演進(jìn)路徑都是在應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的過程中形成的，這種競(jìng)爭(zhēng)影響著組織的結(jié)構(gòu)、變化速度(Carroll 1984)，以及所牽涉的企業(yè)規(guī)范和機(jī)遇。

競(jìng)爭(zhēng)和體制化的進(jìn)化機(jī)制，與包括某些做法和活動(dòng)的連續(xù)的組織繼承結(jié)構(gòu)相吻合。從這個(gè)角度看，組織和外部力量都是以色列高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。這種綜合性的宏觀視角使我們可以斷言，在那些打下產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的人和那些通過直接繼承其結(jié)構(gòu)而跟隨其演進(jìn)道路的后代之間，有一種連續(xù)性。同樣地，我們可以以此追蹤繼承結(jié)構(gòu)的變化，以及培育出多種組織形式的發(fā)展過程(Baum and Rao 2004; Stinchcombe 1968)。

首先，我們確定以色列高技術(shù)產(chǎn)業(yè)中創(chuàng)業(yè)企業(yè)的鼻祖，及它們各自的體制環(huán)境；接著，我們建議以族譜型框架來描述并分析這一產(chǎn)業(yè)的演進(jìn)。在

組織學(xué)術(shù)語中，族譜指一些組織間的關(guān)聯(lián)體系，這些組織都來自同樣的母體組織。因?yàn)槲覀兙劢菇⒌倪^程，我們認(rèn)為母體組織的影響是持續(xù)性的，決定了整個(gè)族譜的演進(jìn)軌跡。因此，理解每一個(gè)族譜形成的歷史條件對(duì)我們的敘述至關(guān)重要。根據(jù)Stinchcombe(1965)，創(chuàng)建期的外部環(huán)境對(duì)組織特色的形成有非常大的影響力，這種組織特色的一大烙印就是“可獲取的社會(huì)資源”(第168頁(yè))。Stinchcombe推崇從特色形成角度進(jìn)行考量，他明確指出“在特定時(shí)間成立的組織必定把它們的社會(huì)體制和可獲取的社會(huì)資源構(gòu)建在一起”(第168頁(yè))。這樣的社會(huì)體制一旦建立(就結(jié)構(gòu)、過程和文化等層面而言)，它們被加以維護(hù)并進(jìn)一步形成特色，因?yàn)?ldquo;傳統(tǒng)的力量、既得利益、源自觀念形態(tài)的工作方式等都傾向于保留這一結(jié)構(gòu)”(第169頁(yè))。

此外，族譜中的母體組織通過“產(chǎn)卵”過程，也許不僅構(gòu)成了新組織的潛在孕育者(Klepper 2001)(1)，而且成了促進(jìn)新組織大量產(chǎn)生的知識(shí)、價(jià)值、特色的承載者。近期學(xué)術(shù)界大量討論都圍繞著是否建立新組織的新生代們都依靠母體組織并向其學(xué)習(xí)(Klepper 2009; Baron and Hannan 2005; Burton 2001; Phillips 2002, 2005)。

我們對(duì)以色列高技術(shù)產(chǎn)業(yè)演進(jìn)過程進(jìn)行分析，并探究產(chǎn)業(yè)的歷史根源，從而揭示特定的組織族譜是如何建立和發(fā)展的。本書呈現(xiàn)的族譜反映了多樣性的、與建立過程相關(guān)的結(jié)構(gòu)特色、價(jià)值觀和日常慣例。我們審視族譜的不同演進(jìn)模式，及其相應(yīng)的彼此關(guān)系，后者標(biāo)志了該產(chǎn)業(yè)的日趨成熟。這些彼此交錯(cuò)的關(guān)系源于不同族譜的相似性，并且伴隨著族譜的擴(kuò)張而代展起來的。然而，不同的初期條件標(biāo)志著各自的族譜祖先，反映了不同模式的繼承——也就是說，大量繁殖的過程及每一代之間能力和知識(shí)的轉(zhuǎn)移。要想成功建立并存活下來，一個(gè)新組織可以依賴大量的外部力量來獲取必需的資源： 管理藍(lán)圖、規(guī)章制度、價(jià)值觀(Baron 和 Hannan 2005; Burton, Sorensen, 和 Beckman 2002; Hannan 和 Freeman 1989, 21; Baum 和 Singh 1994)。然而，族譜的近似是其最重要的基礎(chǔ)。正如我們之前所提到的，族譜演進(jìn)的相關(guān)性是雙重的： 新公司的建立，以及以色列新興高科技通信和信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的演進(jìn)。

母體組織和他們的孵化器提供創(chuàng)業(yè)所需知識(shí)，同時(shí)通過各種篩選過程批量培育新公司，在此過程中壯大并向多樣化發(fā)展(Aldrich 和 Ruef 2006)。典型的例子就是硅谷的一批小型技術(shù)公司，如最知名的Fairchild半導(dǎo)體公司，它不僅衍生出大量公司，而且吸引了相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域和行業(yè)的其他商業(yè)體(如Castilla等 2000; Kenney 2000)。創(chuàng)建新的公司，不僅是資源整合或集聚的過程；也是族譜演變的過程，與創(chuàng)建者如何發(fā)揮創(chuàng)業(yè)精神，獲取特定的、幫助自身成功創(chuàng)建新實(shí)體的技能相關(guān)。因此，我們的族譜方式強(qiáng)調(diào)創(chuàng)建前附屬關(guān)系和遺傳關(guān)系的重要性，這兩者在篩選的進(jìn)程中影響著族譜的演進(jìn)。然而，我們也強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)建前附屬關(guān)系未必百分之百表示后代是由組織的性質(zhì)DNA決定的，未必是它們母體組織的克隆體。環(huán)境變化或管理藍(lán)圖篩選方式的選擇可能帶來不同的創(chuàng)建模式，包括不同的價(jià)值觀和規(guī)章，這些都極大影響著族譜后代繁衍的模式(如，Baum and Singh 1994; Hannan and Freeman 1989)。和硅谷案例類似，F(xiàn)airchild半導(dǎo)體公司衍生出一批企業(yè)(Rogers and Larsen 1984; Saxenian 1994)，這一例子證明了每個(gè)族譜從祖先起就派生出“族譜”，這一族譜展示出結(jié)構(gòu)及繁衍模式的特色。企業(yè)族譜的“遺傳”，構(gòu)成了以色列信息技術(shù)通信產(chǎn)業(yè)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)在20世紀(jì)90年展為成熟的產(chǎn)業(yè)集群，所有必需的輔助服務(wù)一應(yīng)俱全。

本書探討了基礎(chǔ)的組織過程——新產(chǎn)業(yè)的演進(jìn)——這在很大程度上意味著批量生產(chǎn)。批量生產(chǎn)這一過程指在職員工創(chuàng)建屬于自己的新企業(yè)，往往和母體屬于同一個(gè)產(chǎn)業(yè)。這一過程的價(jià)值和父母對(duì)后代的影響類似，因?yàn)榻?jīng)歷、價(jià)值觀、知識(shí)、雇用期間在原企業(yè)(母體)獲取的能力，構(gòu)成了辨識(shí)和發(fā)掘企業(yè)發(fā)展機(jī)遇的基礎(chǔ)。而且，戰(zhàn)略進(jìn)程——日常慣例和做法的管理藍(lán)圖——以及新公司的文化和技術(shù)從族譜而言是受母體公司特點(diǎn)的影響的。這是我們工作的概念基礎(chǔ)，旨在幫助大家理解現(xiàn)代通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)的演進(jìn)進(jìn)程。

在本書中，我們通過創(chuàng)新的、基于繁衍機(jī)制的歷史—族譜方法來呈現(xiàn)一個(gè)新產(chǎn)業(yè)的演進(jìn)進(jìn)程。這種方法能使我們追蹤母體公司在何種初期條件下會(huì)成為母體企業(yè)，在族譜中作為祖先開枝散葉。我們指出這些條件如何影響新企業(yè)的繁衍，如何決定族譜進(jìn)化軌跡和結(jié)構(gòu)。這樣一來，我們能提供一個(gè)全新的視角供大家理解每一代之間的互動(dòng)，幫助大家理解產(chǎn)業(yè)涌現(xiàn)的演進(jìn)動(dòng)力。而且，通過聚焦族譜演進(jìn)，我們能從經(jīng)驗(yàn)主義的角度追蹤與新企業(yè)創(chuàng)建過程相關(guān)聯(lián)的特點(diǎn)，如創(chuàng)建源頭和多代相傳過程。這些特點(diǎn)，反過來，影響著整個(gè)族譜的繁殖或再生能力。

Noam Wasserman指出，在Stinchcombe(1965)的新書《創(chuàng)建者的兩難： 預(yù)期及避免那些令初創(chuàng)企業(yè)失敗的陷阱》中，他指出新進(jìn)入缺陷在于三大內(nèi)部因素

(團(tuán)隊(duì)發(fā)展工作關(guān)系、找到他們新角色及彼此之間分享經(jīng)濟(jì)回報(bào)的需求)以及一個(gè)外部因素(與潛在供應(yīng)商、客戶及其他外部伙伴的關(guān)系不足)。一個(gè)因素廣受關(guān)注，而前三個(gè)因素則受到冷落(2012,第1頁(yè))。我們贊同Wasserman的觀點(diǎn)，而且本書我們采取的方法強(qiáng)調(diào)了外部環(huán)境在企業(yè)創(chuàng)建時(shí)，對(duì)公司內(nèi)部幾個(gè)過程及族譜形成的作用。由此，我們希望采用一個(gè)更宏觀的方法，從更均衡的角度，按照Stinchcombe的框架繼續(xù)進(jìn)行研究。在此，以色列高技術(shù)產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的環(huán)境凸顯出幾個(gè)特殊的歷史條件： 政府積極干預(yù)，指導(dǎo)并規(guī)范這個(gè)新興國(guó)家的工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。客觀因素，如國(guó)家建設(shè)、國(guó)防部署、創(chuàng)造就業(yè)、移民吸收等都是國(guó)家重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域，而非經(jīng)濟(jì)因素。比如，在國(guó)家早期建設(shè)階段，它的國(guó)防政策強(qiáng)調(diào)資源調(diào)動(dòng)和自給自足。因此，政府成立了研發(fā)機(jī)構(gòu)來重點(diǎn)研究應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新，并主導(dǎo)高等教育體制的應(yīng)用型研究(如Drori and Landau 2011)。

理論根源

我們采取的族譜方法的理論根源是基于體制和生態(tài)理論上的。這些理論都各自指出了體制在為初創(chuàng)企業(yè)提供調(diào)節(jié)的、認(rèn)知的、規(guī)范性的支持中所扮演的角色，同時(shí)指出了體制多樣性的環(huán)境決定因素，這些都影響著企業(yè)的生存狀況。尤其值得一提的是，企業(yè)創(chuàng)建時(shí)的環(huán)境條件、企業(yè)年齡、新穎性、規(guī)模，都影響著它的結(jié)構(gòu)和運(yùn)作，伴隨著演變進(jìn)程進(jìn)行變化、篩選和保留。然而，這些理論沒有解釋特定的事件如何引發(fā)篩選，從而導(dǎo)致異質(zhì)性演變模式；這些理論也沒有闡明組織繼承是如何促進(jìn)一個(gè)公司在歷史長(zhǎng)河中堅(jiān)持并轉(zhuǎn)型的。

其他理論探究了組織的能力來源及核心特點(diǎn)。印記方法假設(shè)一個(gè)組織的核心特色烙印在其后代身上，由此影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)的演進(jìn)過程。因此，新企業(yè)的創(chuàng)建者可基于在母體公司工作所獲的知識(shí)，再引入些許創(chuàng)新，這些因素影響著族譜中企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模。新公司的戰(zhàn)略受母體公司繼承下來的經(jīng)驗(yàn)影響，如人力資源、雇用藍(lán)圖、技術(shù)和市場(chǎng)知識(shí)等。印記理論強(qiáng)調(diào)外在力量和初期條件，但是他們忽略了產(chǎn)業(yè)各方的互動(dòng)作用，從而沒能清晰闡釋產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)的驅(qū)動(dòng)力及公司的競(jìng)爭(zhēng)力位置。相反，我們的方法采取更宏觀的綜合視角，加深大家對(duì)產(chǎn)業(yè)演進(jìn)背后的機(jī)制和過程的理解。

另外一個(gè)研究產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的方法強(qiáng)調(diào)共同演變進(jìn)程。它認(rèn)為技術(shù)進(jìn)步是產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的驅(qū)動(dòng)力，聚焦創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的互動(dòng)作用。和之前提到的方法不同，共同演進(jìn)考慮到國(guó)家體制所起的作用，強(qiáng)調(diào)組織間的互動(dòng)及松散的聯(lián)系。技術(shù)的進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)演化都是變化的結(jié)果和驅(qū)動(dòng)力。然而，除了大家普遍認(rèn)同的，演進(jìn)實(shí)體是彼此依賴的，共同演進(jìn)視角指出演進(jìn)沒有系統(tǒng)的模式，也不特別關(guān)注新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段。

新產(chǎn)業(yè)來自何處、他們創(chuàng)新的最初成功是什么，

現(xiàn)存的研究中都沒有很深入探究這些問題。一些研究人員強(qiáng)調(diào)了驅(qū)動(dòng)企業(yè)變化的外在因素；另一些則考量?jī)?nèi)在機(jī)制及組織間的互相依賴性。然而，大部分學(xué)者都忽略了產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的創(chuàng)建階段及其對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景的影響作用。鑒于這些產(chǎn)業(yè)的投資數(shù)額巨大，具有風(fēng)險(xiǎn)，研究這些問題非常關(guān)鍵。

本書的意義在于采取了族譜方法： (1) 進(jìn)一步研究產(chǎn)業(yè)從創(chuàng)建期到成熟期的演進(jìn)；(2) 揭示族譜構(gòu)建的原則及新產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)和發(fā)展的潛力；(3) 分析以色列信息技術(shù)通信產(chǎn)業(yè)的歷史，以此作為新興經(jīng)濟(jì)體中產(chǎn)業(yè)發(fā)展的典范；(4) 指出電信產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素，及這些因素是如何幫助決策者和創(chuàng)新者做出投資決定的。

研究設(shè)置

我們以以色列高技術(shù)產(chǎn)業(yè)為例，尤其是信息技術(shù)通信產(chǎn)業(yè)，在近年來取得了顯著的進(jìn)步。以色列的信息技術(shù)通信產(chǎn)業(yè)憑借創(chuàng)新和技術(shù)突破在全球處于經(jīng)驗(yàn)豐富地位，它是全球公認(rèn)的以色列高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的成功典范和發(fā)展引擎。實(shí)際上，我們認(rèn)為該產(chǎn)業(yè)的演進(jìn)是硅谷的翻版(Senor and Singer 2009)，而且被眾多發(fā)達(dá)和新興的經(jīng)濟(jì)體所效仿。此外，以色列作為現(xiàn)代通信技術(shù)的先鋒和改革者，可謂是一個(gè)天然實(shí)驗(yàn)室。因?yàn)橐陨袊?guó)土面積小，我們能夠針對(duì)大多數(shù)涉足通信業(yè)的企業(yè)開展高效的研究工作，并且結(jié)合實(shí)地考察，獲取一手?jǐn)?shù)據(jù)，以此深入地了解產(chǎn)業(yè)從胚胎孕育期到成熟期的整個(gè)過程。

Fiegenbaum(2007)把以色列高技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為典型進(jìn)行了的描述，從戰(zhàn)略管理視角強(qiáng)調(diào)其多層面的性質(zhì)。他聚焦全球、國(guó)家、個(gè)體、組織、產(chǎn)業(yè)各層面的互補(bǔ)性活動(dòng)，揭示了這些因素如何共同作用促成了20世紀(jì)90年代的產(chǎn)業(yè)騰飛。其他學(xué)者則強(qiáng)調(diào)不同的研究視角，如風(fēng)險(xiǎn)投資(Avnimelech and Teubal 2003a,2003b,2004,2006)，以色列高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群的結(jié)構(gòu)和優(yōu)勢(shì)(de Fontenay and Carmel 2001)，國(guó)家研究和發(fā)展政策及“軍工業(yè)綜合體”的角色(包括宏觀的國(guó)防業(yè))(Brenznitz 2005a, 2006, 2007)，體制環(huán)境(Zilber 2006,2007,2011)。雖然這些研究對(duì)于我們了解以色列信息技術(shù)通信產(chǎn)業(yè)的演進(jìn)大有幫助,但是其局限性在于只關(guān)注和產(chǎn)業(yè)相關(guān)的進(jìn)程。

我們的研究旨在探究以色列高技術(shù)產(chǎn)業(yè)在過去60年間的演進(jìn)進(jìn)程，聚焦兩個(gè)彼此關(guān)聯(lián)的分析對(duì)象： 產(chǎn)業(yè)和企業(yè)。值得再次指出的是，我們采取的是族譜方法，是基于父母與子女關(guān)系的理論基礎(chǔ)，這種基礎(chǔ)在最近受到了管理研究的廣泛關(guān)注(Phillips 2002, 2005)。通過研究整個(gè)產(chǎn)業(yè)的族譜式演進(jìn)，我們可對(duì)其建立及發(fā)展追根溯源，同時(shí)預(yù)測(cè)并指導(dǎo)在產(chǎn)業(yè)和企業(yè)兩個(gè)層面如何獲得持續(xù)性的發(fā)展。我們更關(guān)注九大族譜的創(chuàng)建者，他們直接或間接涉及了900多家高技術(shù)公司的創(chuàng)建。因此，除了充實(shí)理論,我們的研究成果有助于公共事務(wù)及商業(yè)決策者們?cè)谌蚋呖萍际袌?chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力。

本書結(jié)構(gòu)

第二章闡述了研究以色列高科技產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有文獻(xiàn)中，所采取的主要方法及其理論基礎(chǔ)。這些理論指出與組織介入和生存相關(guān)的組織多樣性的環(huán)境，及其起到的決定性作用，同時(shí)也指出了體制如何提供調(diào)控和規(guī)范性的支持。尤其值得一提的是，組織創(chuàng)建階段的環(huán)境條件影響其結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)，這些通過一系列演化進(jìn)程而實(shí)現(xiàn)： 變異、篩選和保留。然而，這些理論無法很好解釋特定的事件如何引發(fā)一個(gè)篩選過程，從而導(dǎo)致多樣演進(jìn)模式出現(xiàn)。因此，我們對(duì)于促進(jìn)企業(yè)在歷史長(zhǎng)河中堅(jiān)持下去并轉(zhuǎn)型的組織繼承還知之甚少。

正如之前所提到的，共同演進(jìn)方法關(guān)注國(guó)家體制(在各類持股人之中)的角色，強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的互動(dòng)和松散的關(guān)聯(lián)。然而，這種方法沒能提供一個(gè)系統(tǒng)的演進(jìn)模式，也沒有特別關(guān)注新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段。

第二章同時(shí)詳細(xì)描述了我們的族譜方法，闡明了它的起源、知識(shí)、理論基礎(chǔ)及原理。我們方法的基礎(chǔ)設(shè)想如下： 首先，新企業(yè)在演進(jìn)過程中，組織特點(diǎn)影響了其創(chuàng)建過程，由此帶來烙印效應(yīng)。其次，那些特征在每一代間相傳。這就意味著“后代”必定從“父母”那繼承了特定的“遺傳”因子。我們?cè)O(shè)想族譜的結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)及其最終發(fā)展到的規(guī)模，受特定的遺傳和近似體的影響。創(chuàng)建時(shí)的公司間關(guān)系及它們世代間的遺傳塑造了族譜的發(fā)展或繁衍力，這通常由新派生的公司數(shù)量來衡量。我們?cè)噲D去理解在整個(gè)族譜中，創(chuàng)建母體發(fā)揮了何種顯著影響，并最終在各自的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)生影響。為此，我們通過分析每一代間傳遞的特征，擴(kuò)大了繼承的概念。

這一章通過追蹤族譜中的創(chuàng)建母體及其后代，進(jìn)行分析總結(jié)，并對(duì)企業(yè)如何發(fā)展的問題提供了新理解。

第三章詳細(xì)闡述了我們研究的九大族譜母體組織的歷史演進(jìn)，并分析了其各自特點(diǎn)。本章區(qū)分了兩大族譜組的創(chuàng)建母體——“老的”和“新的”——他們?cè)趦蓚€(gè)不同的歷史階段創(chuàng)建。老族譜誕生的時(shí)代我們稱為合作經(jīng)濟(jì)期；而新族譜誕生于競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)期。前者描繪的以色列建國(guó)初期的體制環(huán)境和政策，約自1948年國(guó)家獨(dú)立起，至1977年國(guó)家政治轉(zhuǎn)型之前。這個(gè)階段的顯著特點(diǎn)是政府干預(yù)，通過國(guó)家工會(huì)持續(xù)掌握本國(guó)主要經(jīng)濟(jì)實(shí)體企業(yè)的所有權(quán)。后者的競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)期，描述了1977年自2010年的體制經(jīng)濟(jì)環(huán)境，當(dāng)時(shí)的特色是國(guó)家向自由的、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的整合型經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)型，并融入全球市場(chǎng)。我們通過每個(gè)族譜的歷史發(fā)展、組織特點(diǎn)和它的印記潛力來描繪它的基本特點(diǎn)。我們?cè)噲D展示在20世紀(jì)80年代轟轟烈烈的通信革命期得以發(fā)展的新族譜為何被認(rèn)為更有創(chuàng)業(yè)精神，為何在產(chǎn)業(yè)演進(jìn)中占主導(dǎo)作用，并發(fā)掘這些現(xiàn)象背后的原因。

第四章描述了我們研究的九大族譜的結(jié)構(gòu)和演進(jìn)，并把合作經(jīng)濟(jì)期和競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)期創(chuàng)建的公司加以分類。通過分析創(chuàng)建模式和過程，我們證明創(chuàng)建期的環(huán)境結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)對(duì)創(chuàng)建母體的創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)有影響。我們還表明這些趨勢(shì)通過特定的族譜世代相傳。這些特征由上一代傳至下一代，保留了創(chuàng)建母體派生新企業(yè)的特點(diǎn)，并影響了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模和性質(zhì)。

第五章分析了導(dǎo)致以色列高技術(shù)產(chǎn)業(yè)世襲演進(jìn)各異的過程。本章還研究了這些過程如何影響信息技術(shù)通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，及該產(chǎn)業(yè)成為技術(shù)市場(chǎng)領(lǐng)袖的能力。本章繼續(xù)闡述我們的理論方法的含義，以及它如何解釋產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

第六章對(duì)本書的研究及所取得的成果進(jìn)行了綜述——主要的研究發(fā)現(xiàn)，及其和族譜理論的相關(guān)性。首先，我們闡述了通過研究帶來的啟迪。其次，我們也大膽設(shè)想以色列高技術(shù)產(chǎn)業(yè)為何是一個(gè)成功的范例。

附錄描述了以色列高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的歷史背景，并重點(diǎn)突出其信息技術(shù)通信產(chǎn)業(yè)。附錄主要涉及導(dǎo)致以色列高技術(shù)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)的歷史的、社會(huì)的、政治的發(fā)展過程。

總結(jié)

本書主要探究以色列高技術(shù)產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的機(jī)制。我們之所以采用族譜法，是因?yàn)橐粋€(gè)族譜的企業(yè)趨勢(shì)是其多樣性演進(jìn)路徑的源頭。然而，在我們研究的族譜中，導(dǎo)致派生的各種機(jī)制相差很大。這些機(jī)制影響了一個(gè)族譜派生新公司的能力。每個(gè)族譜派生的不同速度決定了其演進(jìn)的軌跡，及由此帶來的行業(yè)影響力和市場(chǎng)占有率。我們指出了每個(gè)族譜的歷史路徑和特定的特點(diǎn)是如何從整體上預(yù)測(cè)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的演進(jìn)路徑的。最終，源于基因變異的不同的族譜特點(diǎn)存在于后代、家庭或家族分支之中。這些或直接通過父母?jìng)鬟f給緊接著的下一代，或間接從創(chuàng)建的一代傳遞給后面的某一代。最終，我們對(duì)以色列高技術(shù)的發(fā)展過程的分析能提供一個(gè)概念框架，并解釋一個(gè)產(chǎn)業(yè)的演進(jìn)過程，這并不關(guān)乎產(chǎn)業(yè)的類型及其起源地。………………………………