企業(yè)人力資源管理量化分析的研究對象，是企業(yè)人力資源及其管理活動(dòng)的數(shù)量方面。以往的人力資源管理主要側(cè)重于定性管理，而現(xiàn)代人力資源管理離不開量化管理和分析，量化分析建立在對統(tǒng)計(jì)資料的搜集、整理和分析的基礎(chǔ)之上。著名人口學(xué)家馬寅初先生說過："學(xué)者不能離開統(tǒng)計(jì)而研究，政治家不能離開統(tǒng)計(jì)而施政，事業(yè)家不能離開統(tǒng)計(jì)而執(zhí)業(yè)。"可見，統(tǒng)計(jì)分析是企業(yè)人力資源管理的重要手段。隨著加入WTO和管理科學(xué)化要求的提高，人力資源管理量化已逐步引起各方重視。本書擬從微觀角度，對如何開展企業(yè)人力資源管理量化分析加以說明。
??統(tǒng)計(jì)是認(rèn)識世界的重要工具。人力資源管理量化分析主要利用統(tǒng)計(jì)工具和手段，對企業(yè)人力資源及其管理活動(dòng)過程的數(shù)量表現(xiàn)與數(shù)量關(guān)系進(jìn)行觀察分析，揭示客觀現(xiàn)象的現(xiàn)狀、發(fā)展、態(tài)勢和規(guī)律性。在研究人力資源現(xiàn)象和過程中，統(tǒng)計(jì)學(xué)研究的基本方法——大量觀察法、統(tǒng)計(jì)分組法和綜合指標(biāo)法得到了充分的使用和淋漓盡致的表現(xiàn)。統(tǒng)計(jì)研究的其他方法，如動(dòng)態(tài)分析法、統(tǒng)計(jì)指數(shù)分析法、相關(guān)與回歸分析法等，在人力資源管理量化分析中也扮演了非常重要的角色。
??全書以企業(yè)人力資源管理活動(dòng)為主線進(jìn)行定量分析研究，共分十四章。其主要內(nèi)容包括：人力資源管理及其量化分析導(dǎo)論、量化分析的基本方法、勞動(dòng)力市場量化分析、企業(yè)人力資源狀況分析、崗位管理的量化分析、工作時(shí)間量化分析、勞動(dòng)生產(chǎn)率統(tǒng)計(jì)量化分析、勞動(dòng)定額量化分析、勞動(dòng)收入與報(bào)酬量化分析、人工成本量化分析、職業(yè)安全量化分析、勞動(dòng)關(guān)系量化分析、職業(yè)培訓(xùn)量化分析和企業(yè)人力資源狀況總體評價(jià)等方面。
及時(shí)章?人力資源管理及其量化分析導(dǎo)論
及時(shí)節(jié)?人力資源管理概述
第二節(jié)?人力資源管理量化分析概述
第三節(jié)?人力資源管理量化分析的工作過程
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
復(fù)習(xí)思考題
第二章?量化分析的基本方法
及時(shí)節(jié)?描述性統(tǒng)計(jì)分析方法
第二節(jié)?統(tǒng)計(jì)指數(shù)分析方法
第三節(jié)?解析性統(tǒng)計(jì)分析方法
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
復(fù)習(xí)思考題
第三章?勞動(dòng)力市場量化分析
及時(shí)節(jié)?勞動(dòng)力市場量化分析的意義
第二節(jié)?勞動(dòng)力市場的量化分析
第三節(jié)?勞動(dòng)力市場需求和供給的分析預(yù)測
第四節(jié)?勞動(dòng)力市場價(jià)格分析
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
復(fù)習(xí)思考題
第四章?企業(yè)人力資源狀況分析
及時(shí)節(jié)?企業(yè)員工數(shù)量量化分析
第二節(jié)?企業(yè)員工構(gòu)成量化分析
第三節(jié)?企業(yè)員工變動(dòng)量化分析
第四節(jié)?企業(yè)員工綜合統(tǒng)計(jì)分析
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
復(fù)習(xí)思考題
第五章?崗位管理的量化分析
及時(shí)節(jié)?崗位分析
第二節(jié)?定編定員量化分析
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
復(fù)習(xí)思考題
第六章?工作時(shí)間量化分析
及時(shí)節(jié)?工作時(shí)間量化分析的意義
第二節(jié)?生產(chǎn)工人工作時(shí)間量化分析
第三節(jié)?工程技術(shù)人員和管理人員工作時(shí)間分析
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
復(fù)習(xí)思考題
第七章?勞動(dòng)生產(chǎn)率統(tǒng)計(jì)量化分析
及時(shí)節(jié)?勞動(dòng)生產(chǎn)率量化分析的意義、算式與指標(biāo)
第二節(jié)?勞動(dòng)生產(chǎn)率的量化分析
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
復(fù)習(xí)思考題
第八章?勞動(dòng)定額量化分析
及時(shí)節(jié)?勞動(dòng)定額量化分析的意義和任務(wù)
第二節(jié)?勞動(dòng)定額完成情況量化分析
第三節(jié)?勞動(dòng)定額實(shí)施結(jié)果分析
第四節(jié)?勞動(dòng)定額管理量化分析
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
復(fù)習(xí)思考題
第九章?勞動(dòng)收入與報(bào)酬量化分析
及時(shí)節(jié)?勞動(dòng)收入與報(bào)酬的概念
第二節(jié)?工資總額量化分析
第三節(jié)?工資水平量化分析
第四節(jié)?實(shí)際工資分析
第五節(jié)?職工工資外的收入量化分析
第六節(jié)?低工資制度的分析
第七節(jié)?工資效益分析
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
復(fù)習(xí)思考題
第十章?人工成本量化分析
及時(shí)節(jié)?人工成本量化分析的意義和任務(wù)
第二節(jié)?人工成本的構(gòu)成
第三節(jié)?人工成本的量化分析
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
復(fù)習(xí)思考題
第十一章?職業(yè)安全量化分析
及時(shí)節(jié)?勞動(dòng)環(huán)境量化分析
第二節(jié)?勞動(dòng)保護(hù)措施量化分析
第三節(jié)?工傷事故量化分析
第四節(jié)?職業(yè)病量化分析
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
復(fù)習(xí)思考題
第十二章?勞動(dòng)關(guān)系量化分析
及時(shí)節(jié)?勞動(dòng)關(guān)系量化分析概述
第二節(jié)?工會(huì)量化分析
第三節(jié)?勞動(dòng)爭議處理量化分析
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
復(fù)習(xí)思考題
第十三章?職業(yè)培訓(xùn)量化分析
及時(shí)節(jié)?職業(yè)培訓(xùn)量化分析的意義和任務(wù)
第二節(jié)?職業(yè)技能培訓(xùn)量化分析
第三節(jié)?職業(yè)技能鑒定與技能競賽量化分析
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
復(fù)習(xí)思考題
第十四章?企業(yè)人力資源狀況總體評價(jià)
及時(shí)節(jié)?企業(yè)人力資源狀況總體評價(jià)的意義
第二節(jié)?企業(yè)人力資源狀況總體評價(jià)指標(biāo)體系
第三節(jié)?企業(yè)人力資源綜合評價(jià)方法
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
復(fù)習(xí)思考題
及時(shí)章?人力資源管理及其量化分析導(dǎo)論
及時(shí)節(jié)?人力資源管理概述
三國演義》云：臥龍、鳳雛得一即可平天下。在這里，人才被提到了定國安邦的高度，無論劉備、孫權(quán)還是曹操，無不愛才、惜才、招才、搶才。可以說，三國時(shí)代就上演了古代版的人才爭奪戰(zhàn)。據(jù)美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家測算，l900～1957年，物質(zhì)資本投資增加3.5倍，利潤增加3.55倍；而人力資本投資增加3.5倍，利潤增加l7.55倍，利潤增長是人力資本投資的5倍。可見，充足的、高素質(zhì)的人力資源是經(jīng)濟(jì)騰飛的前提條件。
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的及時(shí)資源，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的根本，關(guān)系企業(yè)的生死存亡，這已成為中外企業(yè)管理者的共識。當(dāng)前我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，許多企業(yè)改革和發(fā)展過程中的問題，最深層次的原因都?xì)w結(jié)于人力資源管理。中國企業(yè)亟待變革人力資源管理模式，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)、落后的人力資源管理模式向現(xiàn)代人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變。
一、人力資源管理發(fā)展回顧
人事管理的起源可以追溯到非常久遠(yuǎn)的年代，對人和事的管理是伴隨組織的出現(xiàn)而產(chǎn)生，并伴隨工業(yè)革命的發(fā)展而發(fā)展起來的。20世紀(jì)70年代以后，人力資源在組織中所起的作用越來越大，傳統(tǒng)的人事管理已經(jīng)不再適用，從管理的觀念、模式、內(nèi)容、方法等方面多方位地向人力資源轉(zhuǎn)變。從80年代開始，西方人本主義管理的理念與模式逐步凸顯出來。人本主義管理，就是以人為中心的管理，人本主義管理被作為組織的及時(shí)資源，現(xiàn)代人力資源管理便應(yīng)運(yùn)而生。人本主義管理與傳統(tǒng)人事管理的差別，已經(jīng)不僅是名詞的轉(zhuǎn)變，兩者在性質(zhì)上已經(jīng)有了本質(zhì)的區(qū)別。
(一)傳統(tǒng)人事管管理
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我特別喜歡看世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)管理筆記，實(shí)用性很強(qiáng)，而且還接地氣
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