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一、策劃

策劃是指人們為了達到某種預期的目標，借助科學、系統的方法和創造性的思維，對策劃對象的環境因素進行分析，對資源進行重新組合和優化配置而進行的調查、分析、創意、設計并制定行動方案的行為。策劃就像一座橋梁，連接著過去、現在與將來。

從現代經濟、管理的角度認識策劃，將賦予策劃更多的時代特色和清晰豐富的內涵。現代策劃由三個要素構成:一是必須有嶄新的創意，即策劃的內容必須新穎、特別，使人有耳目一新的感覺，令人拍案叫絕。二是必須是有方向的創意，創意再好，如果缺乏一定的方向，勢必與目標脫節，無法實現策劃應達到的目標。三是必須有實現的可能，即在現有的人力、物力、財力條件下有實施的可能。只有具備以上三個要素，策劃才有現實性，否則就是空談。

整個策劃過程就如同拍一部電影，策劃者就是這部電影的導演，除了選好劇本、確定好分鏡頭，還要組織整部戲的演出與拍攝。誰先出場、誰后出場、出場后怎樣亮相，都要事先計劃好。

二、市場營銷策劃在企業中的地位

市場營銷策劃是策劃的一個分支，是指在對企業內外部環境進行分析并有效運用經營資源的基礎上，對一定階段內企業營銷活動的行動方針、目標、戰略以及實施方案與具體措施進行設計和計劃。

市場營銷策劃建立在市場營銷學理論基礎之上，但絕不是市場營銷學的翻版。它忠實于市場營銷學的基本理論，廣泛汲取現代新興學科的精華，立足于“強化思辨性和操作性”，形成有別于市場營銷學的新體系和新框架。

它以企業營銷行為為經，以策劃所涉及的方方面面為緯，構織市場營銷策劃的基本架構。市場營銷策劃既可以是事關企業全局的營銷戰略策劃，也可以是對某一個具體營銷項目的戰術策劃。市場營銷策劃上承整個企業的發展戰略和競爭戰略，下接具體實施部門的實施細節。它是企業整體戰略與營銷部門實施細節的橋梁。

市場營銷策劃是企業的一種職能性策劃，主要由企業的營銷部門組織實施，是在創新思維的基礎上制定的市場營銷行動方案。