有一句話這樣說：世界上慘痛的事，不是生與死的離別，也不是我站在你面前，你卻不知道我愛你，而是我曾一手帶大的公司，后卻把我殘忍地踢出局。
企業(yè)為了獲取發(fā)展所需的資金、資源、人才，創(chuàng)始人常常需要借助資產(chǎn)資本化方式來實現(xiàn)，即將股權(quán)分散化。然而，隨著企業(yè)股權(quán)的逐漸分散，創(chuàng)始人也將失去對公司的決策權(quán)、運營權(quán)，失去抵御外來“入侵者”的力量。本書從股權(quán)結(jié)構(gòu)、股權(quán)融資、股權(quán)眾籌、股權(quán)激勵、股權(quán)上市等方面為讀者提供一套關(guān)于股權(quán)控制與運營的整體解決方案，助力創(chuàng)始人合理布局確保控制權(quán)不旁落，非常適合希望通過股權(quán)管理規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)股權(quán)增值并擁有話語權(quán)的企業(yè)老板、股東及高管閱讀。
1、關(guān)注熱點。合伙人、股權(quán)融資、股權(quán)眾籌、股權(quán)激勵、股權(quán)上市等都是時下比較熱點的話題，從企業(yè)安全的角度考慮，資本的進入也帶來了企業(yè)控制權(quán)轉(zhuǎn)移等問題。本書切中了企業(yè)家對控制權(quán)不旁落這一急切需求，助力創(chuàng)始人合理布局，確保控制權(quán)不旁落，非常適合希望通過股權(quán)管理規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)股權(quán)增值并擁有話語權(quán)的企業(yè)老板、股東及高管閱讀。
2、內(nèi)容聚焦。本書從當下備受關(guān)注的企業(yè)股權(quán)爭奪戰(zhàn)入手，圍繞企業(yè)不同發(fā)展時期的股權(quán)結(jié)構(gòu)、股權(quán)融資、股權(quán)眾籌、股權(quán)激勵、股權(quán)上市等問題，為老板、股東等解讀面對資本進入、人才激勵時企業(yè)家需要解決的重要課題——如何確保企業(yè)的控制權(quán)不旁落。本書以通俗易懂的語言，圖文并茂的形式，內(nèi)文由淺及深、循序漸進、層次分明、重點突出，有案例，有方法，有工具，讀者一看就懂，簡單易學，積極應對控制權(quán)被稀釋、攤薄等風險。
王永紅，創(chuàng)業(yè)家導師，股權(quán)設(shè)計專家，資本運營導師，風險投資人，知名演說家。尚美春天(香港)國際集團總裁，成都川尚企業(yè)管理咨詢有限公司董事長，紅萬集團首席戰(zhàn)略顧問，深圳聚成股份高級講師，四川美容美發(fā)行業(yè)商會副會長，永紅弟子會創(chuàng)始人，多家企業(yè)顧問。20余年大型企業(yè)與連鎖企業(yè)運營經(jīng)歷，10余年培訓與咨詢經(jīng)歷，多年資本運營與股權(quán)設(shè)計經(jīng)歷，曾幫助數(shù)百家企業(yè)進行商業(yè)模式頂層設(shè)計，輔導數(shù)十家企業(yè)進行股權(quán)架構(gòu)與資本運作。在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬與股權(quán)設(shè)計、商業(yè)模式設(shè)計、企業(yè)團隊組建與人員管理方面，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
主要課程有：《股權(quán)控制與運營解決方案》《非上市企業(yè)股權(quán)設(shè)計》《商業(yè)模式與頂層設(shè)計》《總裁演說智慧》《領(lǐng)袖之道》《門店分紅激勵和股權(quán)改制》《薪酬設(shè)計與目標績效管控》等。
及時章 那些著名的股權(quán)生死戰(zhàn)
中國房地產(chǎn)及時股萬科的股權(quán)爭奪戰(zhàn)尚未塵埃落定，格力電器、山水水泥、民生銀行等公司的股權(quán)和話語權(quán)爭奪又接力上演。縱觀中外，股權(quán)爭奪就是一場沒有硝煙但異常殘酷的利益戰(zhàn)爭，在不見血的廝殺中有反目成仇的，有被迫出局的，有黯然離場的，有鋃鐺入獄的……
1.1 格力電器，一年數(shù)次交鋒的戰(zhàn)爭
1.2 萬科地產(chǎn)，“三國”爭霸公司控制權(quán)
1.3 1號店，創(chuàng)始人淪為打工者
1.4 汽車之家，企業(yè)家情懷PK資本利益
1.5 雷士照明，兄弟式結(jié)伙，仇人式散伙
1.6 民生銀行，五大派系角逐董事會
第二章 股權(quán)與控制權(quán)，制衡與反制衡的戰(zhàn)爭
股權(quán)簡稱股東權(quán)益，是指投資人向公民合伙組織或企業(yè)法人投資而享有的權(quán)利。公司控制權(quán)是從股東權(quán)益中派生出來的經(jīng)濟性權(quán)利，它在本質(zhì)上是一種新的利益存在方式，是利益沖突的產(chǎn)物。股權(quán)與控制權(quán)往往引發(fā)一系列制衡與反制衡的戰(zhàn)爭，最終通過內(nèi)部牽制，使得任何一個大股東都無法單獨控制決策，達成大股東相互監(jiān)督的股權(quán)制衡機制，既能保留股權(quán)相對集中的優(yōu)勢，又能有效抑制大股東對公司利益的侵害。
2.1 掌握控制權(quán)，做時代的股東
2.2 股權(quán)、股份、股票
2.3 起底股權(quán)紛爭的源頭
2.4 股權(quán)與公司治理
2.5 直接持股、間接持股、交叉持股
第三章 股權(quán)結(jié)構(gòu)，從根基上筑牢控制權(quán)的防線
清晰、合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是牢固控制權(quán)的前提。同室操戈的“西少爺”，一夜分家的“泡面吧”，勞燕分飛的“羅輯思維”，對簿公堂的“真功夫”……無數(shù)企業(yè)因股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理導致控制權(quán)之爭，使團隊分崩離析，企業(yè)發(fā)展受阻。所以，企業(yè)必須在初創(chuàng)時期就做好股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計。
3.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)，紛爭背后的“硬傷”
3.2 “四大線”和“四小線”
3.3 貢獻估值法防止合伙人翻臉
3.4 股權(quán)設(shè)計四大規(guī)律：縱、橫、動、靜
3.5 設(shè)計機制，暢通股權(quán)進退渠道
3.6 章程設(shè)計，源頭狙擊“野蠻人”
第四章 股權(quán)融資，留下公司話語權(quán)
企業(yè)在成長、發(fā)展、擴張的過程中，需要不斷融資。天使、A輪、B輪、C輪，甚至D輪，每一輪都是以稀釋創(chuàng)始人的股權(quán)為代價換取企業(yè)的輸血增值。不斷融資意味著創(chuàng)始人在公司上市之時，可能已經(jīng)淪為小股東，甚至已經(jīng)喪失了話語權(quán)。因此，如何在融資的過程中避免控制權(quán)旁落，是一個特別值得關(guān)注的問題。
4.1 股權(quán)融資的底線是保持公司的話語權(quán)
4.2 走好股權(quán)融資的關(guān)鍵五步棋
4.3 用商業(yè)計劃書“砸”開融資大門
4.4 盡職調(diào)查，讓投資者了解股權(quán)價值
4.5 避開陷阱，融資就是餡餅
4.6 三個融資技巧把握公司主導權(quán)
第五章 股權(quán)眾籌，控制權(quán)不旁落
股權(quán)眾籌即通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，用股東身份和股權(quán)來換取投資人的資金。但凡出讓一定股份，引進其他股東，創(chuàng)始人如果沒有合理布局，就容易喪失控股地位，進而失去對公司的控制權(quán)。股權(quán)可以分散，但控制權(quán)必須集中，有必要將風險防范到低。
5.1 股權(quán)可以分散，控制力不容弱化
5.2 互聯(lián)網(wǎng)時代的股權(quán)眾籌生態(tài)圈
5.3 熟悉流程，菜鳥也能玩好眾籌
5.4 選好平臺，眾籌不再“愁”
5.5 避開風險，眾籌越籌越“猛”
5.6 歸集表決權(quán)，掌握眾籌中的控制權(quán)
第六章 股權(quán)激勵，控制權(quán)與激勵效應必須兼得
股權(quán)激勵作為一種長期激勵措施，通過授予經(jīng)營者公司股權(quán)，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長遠發(fā)展服務(wù)，這是企業(yè)提升競爭力的重要手段。但股權(quán)激勵在實施過程中，有必要采取種種手段避免控制權(quán)旁落他人。
6.1 股權(quán)激勵合理，牢牢把握控制權(quán)
6.2 不讓公司控制權(quán)旁落的股權(quán)激勵八定法
6.3 是藥還是毒，六個股權(quán)激勵誤區(qū)要避免
6.4 初創(chuàng)企業(yè)，七步虛擬股權(quán)激勵法
6.5 上市公司，期權(quán)激勵助業(yè)績增長
6.6 新進高管，循序漸進激勵法
第七章 股權(quán)上市，控制權(quán)博弈的高端戰(zhàn)場
上市可以讓企業(yè)獲得新的融資渠道，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，夯實企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，提升企業(yè)的品牌價值和市場影響力，提升企業(yè)在客戶、供貨商和金融機構(gòu)等心目中的地位。但正所謂有利就有弊，上市后企業(yè)因為價值提升較快，往往成為各方覬覦的目標，也將面臨一個控制權(quán)博弈的高端戰(zhàn)場。在這個戰(zhàn)場，如果不懂規(guī)則，胡亂出牌，控制權(quán)更迭將不可避免。
7.1 高端戰(zhàn)場，控制權(quán)爭奪無間道
7.2 選擇上市時機，獲得更高市盈率
7.3 選擇上市地點，符合發(fā)展目標與訴求
7.4 選擇上市板塊，符合企業(yè)實際情況
7.5 選擇上市模式，適合的才是有利的
7.6 收購與反收購，控制權(quán)博弈的道法術(shù)
及時章 那些著名的股權(quán)生死戰(zhàn) 中國房地產(chǎn)及時股萬科的股權(quán)爭奪戰(zhàn)尚未塵埃落定，格力電器、山水水泥、民生銀行等公司的股權(quán)和話語權(quán)爭奪又接力上演。縱觀中外，股權(quán)爭奪就是一場沒有硝煙但異常殘酷的利益戰(zhàn)爭，在不見血的廝殺中有反目成仇的，有被迫出局的，有黯然離場的，有鋃鐺入獄的……
1.1 格力電器，一年數(shù)次交鋒的戰(zhàn)爭 “我要么不做，做就要做到好。面對外界的不理解，大多數(shù)人選擇妥協(xié)。其實這時候你要敢于堅持下去，用結(jié)果告訴他們，你的決定是正確的。”這是董明珠在一次接受采訪時的公開講話。作為格力電器的掌舵人，董明珠一向快人快語，作風強硬；面對“野蠻人”敲門，董明珠更是自信滿滿，毫不妥協(xié)。
2016年，格力電器先后遭遇了多次“野蠻人”敲門的資本危機，在董明珠的帶領(lǐng)下，格力電器堅持控制權(quán)不妥協(xié)，以強勢的姿態(tài)直面“野蠻人”入侵。
其實，早在2015年底萬科被寶能舉牌后，就有分析認為格力可能成為險資進攻的下一個目標。因為在外界看來，格力電器股權(quán)分散、估值偏低、現(xiàn)金流好、大股東持股少，是A股舉牌的公司之一。格力電器的及時大股東為珠海市國資委掌控的格力集團，持股18.22%。此外，第二大股東為格力經(jīng)銷商組成的河北京海擔保，持股8.91%，加上董明珠個人的0.74%股權(quán)，格力系控制股權(quán)不足30%(見圖1-1)；格力的P/E估值在內(nèi)地所有家電上市企業(yè)中也是的，2015年僅為13.1倍，與之對標的美的集團和青島海爾分別為14.7倍和18倍，更不用說如惠爾普、九陽股份、蘇泊爾、華帝股份等體量較小的家電企業(yè)(2015年P(guān)/E估值分別為25倍、24.4倍、25.5倍、49倍)了，按照格力電器當時的市值來計算，只需400億就能成為格力電器及時大股東，達到5%的舉牌線只是時間問題；自2016年9月份以來，格力電器股價較高漲幅高達44%，2016年12月1日，格力電器股價更是創(chuàng)歷史新高，一舉漲到31.32元/股，按照險資舉牌的邏輯，格力不外乎是“人選”。
