生活其實(shí)并不，身邊事物的現(xiàn)狀有很多無(wú)法令我們感到滿意。對(duì)于這些缺憾，我們卻經(jīng)濟(jì)無(wú)動(dòng)于衷，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人認(rèn)為，這種改變現(xiàn)狀的創(chuàng)新只有專家才能完成。
然而本書(shū)卻為我們帶來(lái)了一種全新的理念，它清晰地告訴我們：創(chuàng)新不只是專家們的事，我們每個(gè)人都可以有這樣的創(chuàng)造力！其實(shí)，有許多絕妙的點(diǎn)子正等著你去發(fā)現(xiàn)，只要真正掌握并能靈活運(yùn)用正確的方法，你將成為一個(gè)創(chuàng)新高手！
本書(shū)向我們介紹了四種產(chǎn)生點(diǎn)子的工具，并選取了大量的商業(yè)、法律以及日常生活中的實(shí)際問(wèn)題作為案例，詳細(xì)地說(shuō)明了如何運(yùn)用這些工具創(chuàng)造性地解決這些問(wèn)題。
本書(shū)不僅對(duì)于個(gè)人增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、提高解決問(wèn)題的能力有極大的幫助，對(duì)于一些單位的政策制定來(lái)說(shuō)，更是一本不可多得的好書(shū)。正如諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主斯蒂格利對(duì)本書(shū)的評(píng)價(jià)："這本富有啟發(fā)性的書(shū)，是所有想重新改造企業(yè)或政府的人士的必讀書(shū)目"。
本書(shū)應(yīng)該取名為《創(chuàng)新之樂(lè)》。納勒布夫和艾爾斯幫助我們找到了看待問(wèn)題和解決問(wèn)題的新方式。他們的熱情具有感染力，他們的指導(dǎo)給我們以力量。
——美國(guó)援外合作組織主席 彼得·貝爾
創(chuàng)新DIY》接受了羅伯特·F·肯尼迪提出的敢于夢(mèng)想的挑戰(zhàn)，并將其應(yīng)用到商業(yè)世界之中。納勒布夫和艾爾斯提出了包括住房抵押貸款的重新設(shè)計(jì)在內(nèi)的好幾項(xiàng)有趣的金融新產(chǎn)品。金融市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，如果想居于經(jīng)驗(yàn)豐富地位，就必須經(jīng)常創(chuàng)新。因此，如果他們的創(chuàng)新工具能在金融市場(chǎng)中有效的話，那么在其他任何地方都能行得通。為什么不是這樣呢？確實(shí)如此！
——貝爾斯登公司董事長(zhǎng)兼職合首席運(yùn)營(yíng)官 沃淪·J·斯佩克特
這本富有啟發(fā)性的書(shū)，是所有想新改造企業(yè)或政府的人士的必讀書(shū)目。
——諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者 約瑟夫·斯蒂格利茨
在這個(gè)需要大量創(chuàng)新而創(chuàng)新成果又極度短缺的時(shí)代，《創(chuàng)新DIY》為我們提供了一種令人耳目一新的獨(dú)特方法，使得我們可以用富有創(chuàng)造性的方式來(lái)看待日常問(wèn)題并設(shè)計(jì)出獨(dú)具匠心的解決方案。
——美郭力公司前董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 比爾·喬治
創(chuàng)新DIY》通過(guò)實(shí)踐教我們?nèi)绾蝿?chuàng)新。本書(shū)通過(guò)有趣和富有創(chuàng)造性的方式，使你沉醉于獨(dú)立發(fā)現(xiàn)新點(diǎn)子的喜悅之中。
——哈佛法學(xué)院 法尼·吉尼爾
創(chuàng)新DIY》一書(shū)處處滲透著智慧和樂(lè)觀，書(shū)中充滿了大量絕妙的點(diǎn)子——從減少工作歧視到改進(jìn)抽水馬桶和電話以及發(fā)明新飲料，而所有的這些點(diǎn)子都是為了創(chuàng)造一個(gè)更美好的世界。我一直在利用該書(shū)中的智慧重新看待21世紀(jì)生活中的問(wèn)題和挫折，并把它們當(dāng)作產(chǎn)生偉大點(diǎn)子的源泉。我敢保障，讀完這本引人入勝的書(shū)之后，你將成為一個(gè)解決問(wèn)題的專家。
——明亮地平線公司和安永公司執(zhí)行主席和創(chuàng)立者之一 《今日美國(guó)》的"年度企業(yè)家"獲得者 羅伯特·布朗
巴里·納勒布夫：耶魯商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)教授、博弈論專家，曾撰寫(xiě)過(guò)大量有關(guān)博弈論的著作，并將其實(shí)應(yīng)用到企業(yè)決策中。他還是交易者分類廣告媒體公司和貝爾斯登金融產(chǎn)品公司的董事會(huì)成員、誠(chéng)實(shí)茶公司的董事長(zhǎng)和創(chuàng)立者之一。 伊恩·艾爾斯：經(jīng)濟(jì)學(xué)家和律師，耶魯法學(xué)
前言 為什么寫(xiě)《創(chuàng)新DIY》
及時(shí)章 全新看待事物的方式
第二章 好點(diǎn)子及其產(chǎn)生的方法
從問(wèn)題出發(fā)尋找解決方案
第三章 克羅伊斯會(huì)如何做？——從不受資源限制的消費(fèi)者的角度看問(wèn)題
第四章 為什么你感受不到我的痛苦？——將決策的外部效應(yīng)內(nèi)部化
從解決方案出發(fā)尋找問(wèn)題
第五章 還能在哪里發(fā)揮作用？——尋找利用點(diǎn)子套利的機(jī)會(huì)
第六章 反過(guò)來(lái)行得通嗎——試著從反面思考問(wèn)題
帶著目的去解決問(wèn)題
第七章 按原則解決問(wèn)題——框架內(nèi)的思考指南
第八章 誠(chéng)實(shí)茶的案例
第九章 規(guī)則再造
第十章 點(diǎn)子的執(zhí)行
附錄 十顆種子謎題的解答
注釋
延伸閱讀
致謝
詳細(xì)目錄
提出的建議真誠(chéng)，在某些時(shí)候比較好用
被創(chuàng)新了一番。。。受益
和想象中的一樣
很實(shí)用，值得一讀
內(nèi)容很不錯(cuò)，很喜歡
還行
很感謝您的理解 。
極好
沒(méi)看清就買了，原來(lái)是管理的書(shū)啊。看開(kāi)頭的時(shí)候感覺(jué)西方的書(shū)還真是環(huán)境與我們不同啊，能夠理解，但還是覺(jué)得以此來(lái)推測(cè)有點(diǎn)費(fèi)力呢，還會(huì)看下去，也許會(huì)有驚喜也說(shuō)不定。
這本書(shū)本身對(duì)喜歡結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)化的人來(lái)說(shuō)不是很適合，但是對(duì)一些創(chuàng)新型組織或個(gè)人來(lái)說(shuō)比較適合，里面的一些新思路，新想法可供參考。
