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推薦序1 的企業家應當有遠見

記得兩年多以前，吳小莉女士曾就《與同行》節目征求過我的意見，我當即表示贊同。現在該節目已經設立，并已采訪了柳傳志、馬云、馬蔚華、宗慶后、劉永好、常小兵等六位企業家，還即將成書出版。我感到十分高興，便欣然答應了吳小莉女士邀我為本書作序的請求。

我曾經說過，一個的企業家應當具備四維知識結構，即專業的深度、知識的廣度、哲學的高度和清晰的遠見。而的企業家不應僅僅關注企業的今天而陷入日常繁忙的事務之中，還應當更加關注企業的明天，用他的遠見卓識來引導企業應對復雜多變的未來。復雜多變的未來不僅源于客觀世界在政治、經濟、社會、科技、文化等方面的不確定性，而且還受到人們對客觀世界認識能力的制約。因此所有對未來的預測都不可能是的，但是沒有遠見卻是肯定不行的。一個的企業家雖然不能預測未來，但卻可以盡可能地根據自己的經驗并通過勤奮的學習來增強預見及應對未來的能力。

本書通過對六位知名企業家的采訪，讓讀者了解他們的個人風采和遠見卓識。瀏覽過全書以后，我相信讀者可以從他們的談吐中感受到以下幾個特點。一是居安思危。我常說企業家只有一時的成功，沒有長期的成功。企業家的成績總是屬于過去，每天都要面臨新的挑戰。因此企業家不應為已經取得的成績而沾沾自喜，而應當更多地看到未來可能出現的威脅。作為一個成功的銀行家，馬蔚華更多地是看到互聯網、移動通訊、第三方支付等新事物對傳統銀行業的威脅，以至于深以"傳統的銀行如果不能適應這個變化的話，它就是一群21世紀行將滅絕的恐龍"。這段話為警示。我相信具備這種認識的他，必然會努力推進銀行業的創新發展。二是勇于開拓。企業家既要認識到未來可能存在的威脅，更應當勇于應對挑戰，不斷開拓創新。從、淘寶平臺、支付寶到菜鳥物流，馬云可以說是最敢闖的企業家，"永不放棄"的精神確實令他取得了成功。他所強調的個性化需求、附加值、特性企業、幸福企業等觀念，對中國的創業者應當有所啟發。讀者們很容易發現，同樣作為成功的企業家，宗慶后與馬云不同，雖然他也認為電子商務有發展前途，需要健康地規范地去發展，但他堅信傳統渠道不會因為電子商務的發展而消失掉。顯然他也不會同意馬云所說的"未來的世界一定是小企業越來越好，大企業越來越累"的觀點。至于孰對孰錯，恐怕只有耐心等待未來，由實踐給出答案。三是見微知著。企業家應當能夠敏感地從微小的變化中看到未來的大趨勢，并提前制定對策。世界正接近以互聯網為引導的第三次產業革命的高潮，新一代互聯網(IPV6)、第四代移動通信、大數據、物聯網、第四方物流、3D打印等創新層出不窮。常小兵作為中國聯通的掌門人，敏銳地看到了移動互聯時代的商機，對電信運營商在游戲規則、商業模式等方面的應對進行了思考。

據報道，克強總理于7 月12日主持召開國務院常務會議，提出促進信息消費的政策目標，"十二五"后三年，我國信息消費規模年均增長20％以上。部門測算，到2015年，我國信息消費規模將超過3.2萬億元，這將會給中國聯通等電信運營商提供巨大的機遇和挑戰。 推薦序1 的企業家應當有遠見

記得兩年多以前，吳小莉女士曾就《與同行》節目征求過我的意見，我當即表示贊同。現在該節目已經設立，并已采訪了柳傳志、馬云、馬蔚華、宗慶后、劉永好、常小兵等六位企業家，還即將成書出版。我感到十分高興，便欣然答應了吳小莉女士邀我為本書作序的請求。

我曾經說過，一個的企業家應當具備四維知識結構，即專業的深度、知識的廣度、哲學的高度和清晰的遠見。而的企業家不應僅僅關注企業的今天而陷入日常繁忙的事務之中，還應當更加關注企業的明天，用他的遠見卓識來引導企業應對復雜多變的未來。復雜多變的未來不僅源于客觀世界在政治、經濟、社會、科技、文化等方面的不確定性，而且還受到人們對客觀世界認識能力的制約。因此所有對未來的預測都不可能是的，但是沒有遠見卻是肯定不行的。一個的企業家雖然不能預測未來，但卻可以盡可能地根據自己的經驗并通過勤奮的學習來增強預見及應對未來的能力。

本書通過對六位知名企業家的采訪，讓讀者了解他們的個人風采和遠見卓識。瀏覽過全書以后，我相信讀者可以從他們的談吐中感受到以下幾個特點。一是居安思危。我常說企業家只有一時的成功，沒有長期的成功。企業家的成績總是屬于過去，每天都要面臨新的挑戰。因此企業家不應為已經取得的成績而沾沾自喜，而應當更多地看到未來可能出現的威脅。作為一個成功的銀行家，馬蔚華更多地是看到互聯網、移動通訊、第三方支付等新事物對傳統銀行業的威脅，以至于深以"傳統的銀行如果不能適應這個變化的話，它就是一群21世紀行將滅絕的恐龍"。這段話為警示。我相信具備這種認識的他，必然會努力推進銀行業的創新發展。二是勇于開拓。企業家既要認識到未來可能存在的威脅，更應當勇于應對挑戰，不斷開拓創新。從、淘寶平臺、支付寶到菜鳥物流，馬云可以說是最敢闖的企業家，"永不放棄"的精神確實令他取得了成功。他所強調的個性化需求、附加值、特性企業、幸福企業等觀念，對中國的創業者應當有所啟發。讀者們很容易發現，同樣作為成功的企業家，宗慶后與馬云不同，雖然他也認為電子商務有發展前途，需要健康地規范地去發展，但他堅信傳統渠道不會因為電子商務的發展而消失掉。顯然他也不會同意馬云所說的"未來的世界一定是小企業越來越好，大企業越來越累"的觀點。至于孰對孰錯，恐怕只有耐心等待未來，由實踐給出答案。三是見微知著。企業家應當能夠敏感地從微小的變化中看到未來的大趨勢，并提前制定對策。世界正接近以互聯網為引導的第三次產業革命的高潮，新一代互聯網(IPV6)、第四代移動通信、大數據、物聯網、第四方物流、3D打印等創新層出不窮。常小兵作為中國聯通的掌門人，敏銳地看到了移動互聯時代的商機，對電信運營商在游戲規則、商業模式等方面的應對進行了思考。

據報道，克強總理于7 月12 日主持召開國務院常務會議，提出促進信息消費的政策目標，"十二五"后三年，我國信息消費規模年均增長20％以上。部門測算，到2015年，我國信息消費規模將超過3.2 萬億元，這將會給中國聯通等電信運營商提供巨大的機遇和挑戰。

四是精心布局。一個的企業家應當像一名棋手那樣深知布局之道，柳傳志就可以說是一位布局高手。在帶領聯想披荊斬棘成長的近三十年中，他不斷地"退出畫面"、"復盤"，甚至"退居二線"，深思熟慮地精心布局，穩健落子，在聯想集團的發展戰略、業務方向、人事安排、財務管理等各個方面爭得先手。從并購IBM個人電腦，到建立聯想控股開展風險投資，到胡蘿卜加大棒進軍農業，都令人出乎意料，但又不禁擊節贊賞。對于我國農業商機盎然的未來，劉永好和柳傳志可謂"英雄所見略同"。著名的美國投資者吉姆·羅杰斯(Jim Rogers)最近指出，買黃金不如投資農業，也可以作為一個旁證。劉永好提出的農民收入翻番必須靠轉型，靠現代農業，靠規模化，靠產業鏈，靠合作經濟組織，靠公司、農戶、農民的聯合，都是他根據多年來在農業領域的實踐中形成的遠見卓識。

每個成功的企業家都有獨特的管理風格，其觀點也是仁者見仁，智者見智。20世紀美國汽車行業的三位管理大師福特(Ford)、斯隆(Sloan)和艾柯卡(Iacocca)其管理風格和觀點也各有特色。我希望讀者從成功的企業家處得到啟發，但是絕不要刻意模仿，因為那將是"不可能完成的任務"。

我曾數次接受過吳小莉女士的采訪，對她的勤學敬業、口齒伶俐，反應靈活和落落大方的主持風格頗為贊賞，我相信讀者們在看過本書后，都會和我有相同的感受。

成思危

中科院大學管理學院院長

2013年7月30日于北京