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內容簡介

創造財富是很困難的。有效的管理財富也同樣艱難。而喪失財富卻是最容易的。明晰未來事態的發展，為后代的利益做好計劃和準備，這些需要充滿遠見和智慧的方式來實現。《家族財富傳承：智慧財富》在個人財富管理，尤其是財富的延續性方面為讀者提供了寬廣而深遠的視角。它從當今前沿的家族企業研究中汲取了很多實用的體系和有說服力的概念，并且包含大量對不斷壯大的家族辦公室研究的新成果。四位著者將他們個人不同的學術和專業經驗結合起來，以便讀者從最常見的錯誤中吸取教訓，從最成功的企業家、家族企業和家族辦公室中學習經驗。《家族財富傳承：智慧財富》不僅是為企業家和家族企業而設計，其同樣適合擁有私人財富的廣泛人群，以及大量為這些人群提供服務的銀行家、律師、咨詢家和培訓家閱讀，并從中受益。

編輯推薦

家族企業財富管理需要更為寬廣而深遠的視角。《家族財富傳承：智慧財富》以"歐文斯"家族的故事為線索，不僅闡明如何更好地理解老一代在創造、管理以及為后代保有財富的各個階段所面臨的挑戰和機遇，而且就解決方案進行引導、推薦和評判。《家族財富傳承：智慧財富》從當今前沿的家族企業研究中汲取了眾多實用的體系和有說服力的概念，并包含大量對不斷壯大的家族辦公室研究的新成果。四位著者將他們個人不同的學術和專業經驗結合起來，以便家族財富管理者從常見的錯誤中吸取教訓，從成功的企業家、家族企業和家族辦公室中學習經驗。

作者簡介

喬基姆·施瓦茨(Schwass)，瑞士洛桑國際管理學院(IMD)家族企業教授，擔任"引領家族企業"課程主任。喬基姆也是瑞士洛桑國際管理學院-隆奧達亨家族企業研究中心的聯執主任。他曾任國際家族協會(FBN)的執行董事長長達十年之久，目前仍為協會董事會成員。在進入瑞士洛桑國際管理學院之前，喬基姆曾在自己的家族企業中負責多個國際業務部門的管理工作。

哈坎·希勒斯特羅姆(Hillerstrom)，全球家族企業和家族辦公室的獨立顧問，同時也是一位家族企業的第三代成員。他經常就家族企業、為家族服務的商業運作等相關課題發表講學，幫助他們對家族治理、戰略、延續性和財富管理方案進行策劃。之前他曾在普華永道從事了七年家族企業方面的工作，并從IMD獲得了工商管理碩士(MBA)學位。

霍爾格·庫克，花費12年的時間潛心建立家族辦公室方面專業、實用的知識架構。他為德國和瑞士的三個家族服務，幫助其建立并運營幾個有實力的獨立家族辦公室。在獲得銀行方面的學位后，他從倫敦大學得到了金融理學碩士(MSc)學位。

科琳·利夫(Lief)，IMD商學院家族企業和企業文化項目的助理研究員。她從英國格拉斯哥大學獲得了貨幣經濟學哲學碩士(Mphil)學位，從美國匹茲堡的杜肯大學獲得了工商管理學士(BSc)學位。此前她在美國一家重要金融機構從事了近20年的商業銀行工作。

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接下來我們將引入接班人、繼承人等概念，或者你可以稱之為受寵但往往心懷恐懼的子孫后代。家族企業創始人對子女涉足自身事業似乎既高興又擔心。一方面，他們可能希望與子女分享生命中的核心事物；而且，將企業交給下一代可以保障企業作為創始人的見證長久存在下去。另一方面，創始人時常擔心子孫會毀掉他們的心血。企業史上不乏家族前途被第二代子女毀掉的例子。那么創始人應該怎么做呢？有些創始人在孩子未成年時就會出售企業。但是，有些創始人會發現孩子在不知不覺中會對企業產生一定的了解和興趣，這種情況在全家人吃飯和沉默時會發生。可以說很自然的，下一代似乎已經學會了如何與家人和諧相處管理企業，如何將企業作為一個整體有效經營，如何長期有效地經營，如何顧及職員，如何確保核心價值觀反映家族重點，如何處理企業和家族的沖突和不協調——簡言之，即如何在企業和家族兩個不同的領域獲得平衡、性以及家族品牌。

家族企業可能會變得非常復雜，特別是代際更替。這不僅體現在企業戰略上，而且體現在家族關系上。我們在第三章進一步探討，家族企業失敗的主要原因在于其成員無法找到有效方法為進行合作達成共識，從而維系企業和家族的利益。有些家族試圖通過選擇單一繼承的方式減少家族關系對企業的破壞，其中每代只有一個繼承人。其他家族則相信民主和家族成員，因此會選擇一種平等的所有權方案，將企業的股份平均分配給所有同代成員。這兩種方法各有優劣。在本書中，某個看似與所有權一樣直接但本質卻復雜的概念為研究整個家族系統的復雜性提供了一些啟示。家族企業建設樓房、生產產品或者在零售業獲得成功，同時還處理很多幕后事情，這本身就是一個奇跡。他們可以同時從事所有這些活動，并且有些做得很出色。然而，促使家族企業成功的關鍵因素是什么？接下來我們來尋找答案。

我們對家族企業的所有研究和探討都圍繞三個要素：家族和企業文化；治理；與目標的深層關聯。這些概念是相互交織的。

評價和驗證家族史，研究核心價值和目標造就了一種綜合方法。該方法似乎起源于每個家族特有的經歷、宗教、國籍、語言和社會習慣。持續不斷的溝通，對個人獨立性的尊重，以及對企業和家族潛在基礎的認同能夠促進獨特治理結構以及向公平發展流程的建立；這些反過來會給家族文化帶來新的持久生機，從而構成一切發展的基石。

一旦家族，或者企業(擴展開來)，清楚自己為什么存在以及希望自己如何運作，下一個挑戰就是利用自己的特質來獲取成功。如果一家公司有機會長期生存下去，它必須與時俱進，并始終遵循某些核心原則。當然，一些商業原則適用于任何一個經營良好的企業。而其他原則對某些家族和企業而言則是的，并構成它的"DNA"。這些特有原則形成了作為治理政策和結構基礎的價值觀；它還能夠幫助家族企業駕馭創業企業與家族企業兩者之間的鴻溝；如果能發展得更久遠一些，還包括家族辦公室，等等。

家族辦公室是家族理念的另一個體現。它是一種復雜但又很獨特的組織，宗旨在于服務家族，傳播家族理念。家族辦公室可以發揮一整套功能，從投資管理到慈善活動，從家族教育到禮賓服務。將家族企業出售可以形成家族辦公室。通常，家族辦公室與家族企業是分開的，是為家族的一些有形需要服務的：它服務于家族，并有利于壯大并團結家族成員。它也可以作為家族成員進一步推動家族目標而尋求表現方式和公共組織的一個平臺，甚至可以作為企業以外的技能整合平臺。不參與企業管理的家族成員可以經營家族的慈善事業，負責下一代成員的教育或者引導家族的治理方向。

當下一代家族成員受到鼓舞——通常是當他們自身潛在的企業家才能獲得有形的資金和情感支持時，這意味著上一輪循環的結束，以及新一輪循環的開始。很多家族辦公室并不是直接通過現有的家族企業來鼓勵家族成員，挖掘其自身創業精神的。更可能發生的是堅毅的個人品質和創造力特質遺傳到某些創始人的后代身上。他們的抱負表現方式可能與他們先人的方式有所不同，但是明智的家族會為家族成員創造平臺，以利于證明他們的實力，為理想插上翅膀。與成功家族所經歷的其他事情一樣，這個過程是相當嚴格的。創業企業商業計劃書往往會交給由家族和非家族專業人士組成的委員會，由他們決定是否支持初創企業的家族成員，以及在什么條件下進行支持。與其他投資組合相仿，要定期對投資的業績進行評估。

這種創業才能的孵化器似乎是家族企業自有的；它完成了上一個循環，并開啟新的創業循環。

有意思的是，企業創始人、家族企業和家族辦公室三者隨著時間的演進，經營環境及核心人物各不相同。但是，貫穿于循環的不同階段存在相同的集體認知，即"我們是誰，我們信仰什么，我們在做什么"。這種深層信仰通過結構、價值觀及文化、規則流程——家族與生俱來的特質—— 表現出來，并由此支撐。每一個因素都是不可或缺的，并且與其他因素密不可分。如果缺少結構、流程和規則，世界上任何事物都不能長久成功。

然而，如果沒有價值觀作為基石，世界上的任何結構都無法延續。在每章末尾，我們都將探討每個階段的結構、流程、價值和文化。P2-5