互聯網商業模式就是指以互聯網為媒介，整合傳統商業類型，連接各種商業渠道，具有高創新、高價值、高盈利、高風險的全新商業運作和組織構架模式，包括傳統的移動互聯網商業模式和新型互聯網商業模式。全書共11章，對互聯網商務模式的基本內涵、主要類型、戰略框架、組成部分、動力機制等進行了比較細致的介紹，并附有多個相關案例分析，以幫助讀者更好地理解互聯網商務模式的運行。
博士，南京大學信息管理學院教授、博士研究生導師，從事信息系統、電子政務、大數據、服務管理、戰略管理等研究與教學工作。教育部“新世紀人才支持計劃”獲得者。
第1章 互聯網商務 1.1 社會中的組織 1.2 組織的商務類型 1.3 互聯網商務 1.4 中國互聯網商務的美國IPO歷程 1.5 典型案例第2章 互聯網商務模式的戰略框架 2.1 商務組織的業績 2.2 商務組織業績的影響因素 2.3 互聯網發展對商務環境的影響 2.4 互聯網商務簡史 2.5 典型案例第3章 互聯網商務模式 3.1 互聯網商務模式 3.2 互聯網商務模式的組成部分 3.3 互聯網商務模式的分類方法 3.4 互聯網商務模式的主要類型 3.5 互聯網商務模式新生代 3.6 典型案例：Google Analytics——免費革命第4章 “互聯網 ”商務模式 4.1 “互聯網 ”的本質 4.2 “互聯網 ”的組織模式——云端制 4.3 “互聯網 ”商務模式應用 4.4 典型案例：蝦米音樂——”平臺 個人”模式的探索第5章 互聯網商務模式的動力機制 5.1 互聯網商務模式的動力機制 5.2 輔助資產模型與策略 5.3 影響商務模式演變的互聯網技術特性 5.4 互聯網技術變革模型 5.5 互聯網技術發展下常見商業模式的變革 5.6 典型案例——蘇寧云商第6章 互聯網商務價值結構 6.1 價值創造與組織技術 6.2 價值鏈 6.3 價值商店 6.4 價值網絡 6.5 典型案例：難以模仿的App Store第7章 互聯網商務模式的評價方法 7.1 層次要素評價方法 7.2 評價體系方法 7.3 典型案例第8章 初創互聯網企業的融資和估值 8.1 企業的生命周期與利潤收回方法 8.2 初創企業的融資 8.3 IPO 8.4 對初創企業的估值 8.5互聯網企業的估值 8.6 初創互聯網企業其他估值項目 8.7 典型案例第9章 互聯網商務環境分析 9.1 環境對企業業績的影響 9.2 環境因素 9.3 產業結構分析 9.4 合作/競爭者和產業動力機制 9.5 宏觀環境 9.6 典型案例：沃爾瑪第10章 互聯網商務戰略與管理 10.1 戰略與戰略管理 10.2 戰略規劃與實現 10.3 管理者在戰略中的作用 10.4 典型案例：奇虎360——免費策略捅破行業規則第11章 互聯網商務模式案例 案例1 “裂帛”價值鏈的塑造路徑 案例2 馬云背后的“菜鳥”網絡 案例3 互聯網醫療：由互聯網思維引發的醫療革命 案例4 螞蟻金服：惠普金融 區塊鏈技術 案例5 網絡直播：零距離互動的新型商務模式 案例6 互聯網金融：傳統金融模式的變革與創新 案例7 網絡安全智能化：自適應安全架構 案例8 共享經濟下的Uber(優步) 案例9 “Buy ”計劃：阿里巴巴的VR AR新模式參考文獻 后記
第1章 互聯網商務 1.1 社會中的組織 1.2 組織的商務類型 1.3 互聯網商務 1.4 中國互聯網商務的美國IPO歷程 1.5 典型案例 第2章 互聯網商務模式的戰略框架 2.1 商務組織的業績 2.2 商務組織業績的影響因素 2.3 互聯網發展對商務環境的影響 2.4 互聯網商務簡史 2.5 典型案例 第3章 互聯網商務模式 3.1 互聯網商務模式 3.2 互聯網商務模式的組成部分 3.3 互聯網商務模式的分類方法 3.4 互聯網商務模式的主要類型 3.5 互聯網商務模式新生代 3.6 典型案例：Google Analytics——免費革命 第4章 “互聯網 ”商務模式 4.1 “互聯網 ”的本質 4.2 “互聯網 ”的組織模式——云端制 4.3 “互聯網 ”商務模式應用 4.4 典型案例：蝦米音樂——”平臺 個人”模式的探索 第5章 互聯網商務模式的動力機制 5.1 互聯網商務模式的動力機制 5.2 輔助資產模型與策略 5.3 影響商務模式演變的互聯網技術特性 5.4 互聯網技術變革模型 5.5 互聯網技術發展下常見商業模式的變革 5.6 典型案例——蘇寧云商 第6章 互聯網商務價值結構 6.1 價值創造與組織技術 6.2 價值鏈 6.3 價值商店 6.4 價值網絡 6.5 典型案例：難以模仿的App Store 第7章 互聯網商務模式的評價方法 7.1 層次要素評價方法 7.2 評價體系方法 7.3 典型案例 第8章 初創互聯網企業的融資和估值 8.1 企業的生命周期與利潤收回方法 8.2 初創企業的融資 8.3 IPO 8.4 對初創企業的估值 8.5互聯網企業的估值 8.6 初創互聯網企業其他估值項目 8.7 典型案例 第9章 互聯網商務環境分析 9.1 環境對企業業績的影響 9.2 環境因素 9.3 產業結構分析 9.4 合作/競爭者和產業動力機制 9.5 宏觀環境 9.6 典型案例：沃爾瑪 第10章 互聯網商務戰略與管理 10.1 戰略與戰略管理 10.2 戰略規劃與實現 10.3 管理者在戰略中的作用 10.4 典型案例：奇虎360——免費策略捅破行業規則 第11章 互聯網商務模式案例 案例1 “裂帛”價值鏈的塑造路徑 案例2 馬云背后的“菜鳥”網絡 案例3 互聯網醫療：由互聯網思維引發的醫療革命 案例4 螞蟻金服：惠普金融 區塊鏈技術 案例5 網絡直播：零距離互動的新型商務模式 案例6 互聯網金融：傳統金融模式的變革與創新 案例7 網絡安全智能化：自適應安全架構 案例8 共享經濟下的Uber(優步) 案例9 “Buy ”計劃：阿里巴巴的VR AR新模式 參考文獻 后記
